Einer dieser fünf Einwände ist dir in deiner Arbeit als OKR-Coach bestimmt schon einmal begegnet. In diesem Artikel erfährst du:
- Mit welchen fünf Einwänden du als OKR-Coach konfrontiert wirst
- Und mit welchen Coaching-Fragen, du diesen Einwänden begegnen kannst
Als OKR-Coach bist du bestimmt schon einmal mit dem ein oder anderen Einwand zu OKR konfrontiert worden. Die folgenden Fragen können die helfen herauszufinden, welches Bedürfnis oder welche Sorge hinter dem Einwand steckt.
#1 OKR funktionieren bei uns nicht
- Woran machst du das fest?
- Welche Aspekte von OKR funktionieren für dich in deinem Team nicht?
- Welche Auswirkungen hat das auf den Rest der Organisation?
- Welche Alternative schlägst du vor wie wir gemeinsam unsere Strategie umsetzen?
Tipp: Seid klar in den Erwartungen! Was wird von wem erwartet, was OKR lösen soll und wie macht ihr auch das wieder messbar? Diese Erwartungen sollten realistisch sein und transparent kommuniziert werden.
#2: Das ist doch nur was für die IT
- Was macht die IT so speziell, dass sie ganz anders arbeiten sollte als du in deinem Umfeld?
- Wie stellst du in deinem Umfeld sicher, dass du anpassungsfähig bist auf die sich verändernden Kunden- und Marktbedürfnisse?
- Welche gemeinsamen Herausforderungen siehst du mit der IT?
Tipp: Zeige good practices von anderen Unternehmen auf für die OKR wirksam wurde – explizit außerhalb der IT.
#3: Das kostet aber viel Zeit.
- Wie viel Zeit verwendet ihr aktuell darauf, euch über die gemeinsame Ausrichtung und wie ihr diese umsetzen könnt?
- Wie viel Zeit verschwendet ihr in ausufernden Diskussionen, das ihr euch mehr fokussieren müsst?
- Was wäre wenn sich die in OKR investierte Zeit auszahlt, in dem du mehr Zeit hast, weil du dich auf die wesentliche Ziele fokussierst?
#4: Nicht noch eine Methode
- Mit was vergleichst du OKR?
- Was hat beim letzten Mal aus deiner Sicht nicht geklappt?
- Welchen Nutzen könnte OKR aus deiner Sicht haben?
Tipp: OKR wird oft als reines Ziele setzen gesehen. Als OKR-Coach kannst du klar machen, dass mit OKR vielmehr ist und Teams und Organisationen hilft, die Zusammenarbeit zu stärken, sich zu fokussieren und in eine bestimmte Richtung zu bewegen.
#5: Wir können unsere Themen nicht messen.
- Was ist das Ergebnis eurer Tätigkeit?
- Und wie wirkt dieses Ergebnisse auf das Leben einer anderen Person?
- Wenn dein Team ein kleines Unternehmen wäre, welche Zahl würdest du an eine/n Investor:in pitchen?
Tipp: Ja, nicht jede Idee ist sofort einfach messbar. Für die Start eigenen sich Umfragen oder Metriken aus bereits existierenden Dashboards.
Natürlich gibt es noch jede Menge weiterer Einwände und das ist ja auch in Ordnung. Vielleicht hast du schon einmal von der „coachenden Haltung“ gehört. Diese erachte ich als extrem wichtig an, sich mit dieser auseinanderzusetzen. Für mich gehört dazu offen und neugierig zu sein. Das Ergebnis liegt nicht in meinen Händen (z.B. das OKR-Sets des Produktteams) und mein Powertool ist Fragen zu stellen. Was es für dich ist, kannst du ja selbst einmal reflektieren.
In jedem Fall hilft mir die coachende Haltung Einwänden und Widerständen mit einer positiven Einstellung zu begegnen und diese als ein Zeichen wahrzunehmen, z.B. als Einladung mehr über die tieferen Gründen zu verstehen.
Fazit: Einwände zu OKR
Typische Einwände rund um OKR gehen oft in die Richtung, dass OKR nicht passt. Die vorgestellten Fragen bieten dir die Möglichkeit herauszufinden, was tatsächlich hinter den Einwänden steckt.
Dein Einwand ist nicht dabei? Schreib mir doch gerne!
